（一）明确任务、细化措施。坚持问题导向，全面对标对表2016年至2020年未开工及未完工项目情况表（详见附件），认真分析项目建设中的堵点和卡点问题，进一步明确目标任务。对进展缓慢的项目要列出详实的问题清单，制定针对性、操作性强的工作方案，建立工作台账，严格按照项目建设管理相关要求予以销号清尾。对未开工项目要科学谋划，拿出切实有效的举措，强力推进征地拆迁、手续办理、资金配套等前期工作，特别是要落实好供地保障，县房屋征收与补偿中心要切实加快工作进度、加大项目用地征收力度，力争做到项目资金一到位，项目用地能落实，不能因为供地原因耽误项目实施。

（二）压实责任、形成合力。县直各部门要切实提高政治站位，进一步转变作风，对项目每一个环节要顺排时序、倒排工期，明确项目建设部门“一把手”和分管领导、项目负责人责任，层层传导压力，一级抓一级、层层抓落实，全力推进项目开复工和建设进度。要着眼大局，密切协作，主动扛责任、挑担子，做到同频共振，形成工作合力，千方百计把耽搁的时间抢回来、把落下的进度赶上去，全力加快项目建设进度。

（三）统筹协调、强化调度。严格执行周调度、月督查、季通报制度，建立项目建设联系会议制度，定期听取各项目进展情况，协调解决存在的困难和问题，全力以赴推进项目建设。各项目建设部门“一把手”要深入项目一线督促指导，亲自协调解决具体问题，要求各部门每月15日、30日向县发展和改革局上报项目形象进度及项目开工情况。县发展和改革局要进一步强化项目统筹调度管理，充分考虑制约项目进度因素，做到各个阶段不脱节、不漏项，将长时间没有任何进展的项目列为调度重点，实行每月一调度、一督导、一对帐、一分析、一通报“五个一”的推进机制，挂图作战，对确需县政府协调解决的问题，要及时上报。

（四）强化督查、狠抓落实。各联重点项目县级领导要坚持“一线工作法”，定期到现场督查项目进展情况，及时协调解决存在的问题，督促督办项目进度，确保项目顺利推进。县纪委监委、县委组织部要运用好纪律戒尺，严抓严管，督促各级干部认真履职，实干担当。县委、县政府办公室要将此项工作列入近期重点督查计划，紧盯重点项目、重点部门，实行跟踪督办，动态监控，定期或不定期对项目建设情况进行严督严查，对发现的问题及时督促整改落实，对态度不积极、措施不到位、责任不担当、工作不彻底的部门和个人，严肃问责处理。

附：2016年至2020年未开工及未完工项目情况表

中共共和县委办公室 　　 　 共和县人民政府办公室

　　　　　　　　2020年8月27日