为深入贯彻落实省州县委关于平安建设的部署要求，全力推进平安建设“两年成效显现”目标任务，今年来，共和县紧紧扣住“指挥棒”和“责任链，通过平安提醒函、订单式督帮、季度评估“三妙招”，跟进调度平安建设工作落实情况，全面拧紧“条专块统建平安”的责任链条。

巧用“平安提醒函”，“明责任”和“聚合力”同题共答。针对省州冬春维稳督导组和县级3月敏感期专项督导发现的问题，通过下发《平安建设工作提醒函》的方式，将反馈问题直接向主要负责人进行提醒，要求被提醒部门切实担负起具体责任，抓好整改和工作落实，补齐各类短板，着力形成条块互通、上下联动的工作格局。对督导发现的风险隐患，按照《维稳责任制》相关规定，对各乡镇、各单位下发《维稳风险提示函》，及时要求全面压实被提示单位党委（党组）问题整改主体责任、主要负责人第一责任人责任，坚持以上率下抓整改，以“关键少数”带动“绝大多数”。在工作提醒函推动下，被提示单位对风险隐患逐一排查，补短强弱，分类梳理，建立台账，明确整改时间表、任务书、责任人，稳步有序完成各项整改。

精准“订单式督帮”，“督促办”和“主动帮”同向发力。县委平安办认真落实“四下基层”工作要求，针对部分乡镇和部门平安建设工作人员岗位变动的工作实际，及时向各乡镇、各部门进行问需问计，对在2024平安共和建设考核指标中有困难、有异议的指标和在平安建设工作中存在的困惑与难题提出的需求问题，以“督导＋交流”双行作为督帮工作总基调定制“个性化”辅导，抽调4名业务骨干组成督帮组下沉联络指导，强化交流互动，边督帮、边协调，边整改、边总结，全力帮助各乡镇，部门解决困难问题，解除困惑疑问，全过程、全链条跟踪问效，挖掘推广好经验做法，真正让督帮成为解决问题的有力“法宝”。

用好“季度评估尺”，“当下改”和“长久立”同步推进。为有效检验第一季度平安建设工作成效，县委平安办分成三个评估组，重点围绕落实平安建设“十个一”重点任务、省州督导组反馈问题整改、冬春维稳以及2024年平安建设考核指标深入各乡镇、各成员单位，通过实地走访、查阅台账、听取汇报等方式开展全覆盖式督导检查工作，各小组紧密结合工作任务，坚持问题导向，抓住平安共和建设中的重点和难点问题，针对发现的问题及时对相关单位进行反馈，并给予整改方向和优化提升建议，评估结束后第一时间召开调度会通报反馈问题，下发问题清单，明确整改任务，形成督促整改的持续高压，确保各项任务目标落到实处。