近年来，共和县持续加强驻村干部队伍建设，聚焦驻村干部管理难题，明确管理方向、找准管理重点、突破管理难点，采取“4321”工作法，推动驻村干部振奋精神、真抓实干、知责善为，为接续推进乡村注入强劲动力。

坚持“四问”夯责，促进履职担当。按照“抓队伍、强堡垒、重保障”的工作思路，坚持以“农牧民群众问效、村干部问绩、乡镇党委问计、派出单位问责”为抓手，通过考评座谈、书记问谈、群众访谈的方式，全方位掌握驻村干部落实驻村情况。新一轮驻村干部选派后，及时深入11个乡镇全覆盖访谈乡镇党委意见，及时掌握驻村干部轮换情况，帮助解决实际困难。

坚持“三查”问效，激发工作动力。严格执行《青海省驻村第一书记和工作队选派管理办法》，建立“县委组织部监督管理、乡镇党委直接管理、派出单位配合管理、相关单位共同管理、驻村干部自我管理”五级责任链条，制定5张责任清单，坚持日常督导与专项督导相结合，通过查在岗、查考勤、查台账，加强驻村干部日常考勤管理。截止目前，联合县纪委监委、县乡村振兴局不定期开展驻村干部督查3次，督促驻村工作队严肃驻村工作纪律，转变工作作风。

坚持“二看”增效，强化作用发挥。充分发挥考核“指挥棒”作用，聚焦“平时考核+年终考核+期满考核”，探索建立“日快报、周警报、月通报、季总结”机制，镇党委指导乡村振兴驻村工作队（组）建立帮扶工作承诺，通过看现场、看成效，掌握帮扶力度、进度，检阅工作成绩，总结经验优势，有效发挥激励导向作用，推动驻村工作队作风、能力“双提升”。

坚持“一函”提醒，增强驻村实效。联合县纪委监委建立共和县驻村干部和联村指导员管理函告制度，对驻村干部和联村指导员日常监督管理中发现的问题，通过提前介入函告，督促问题及时整改，建立完善制度，警示推动工作不力的驻村帮扶工作队员履职尽责。