近年来，共和县主动适应城市发展规律和“末端治理”转型需要，聚焦“三无”小区治理难、流动党员管理难等问题，坚持党建引领赋能基层治理，积极探索“组建红色网络、下沉两支队伍、深化三方联动、做实多元监督”物业治理模式，将党的组织优势转化为物业治理实效，为城市治理现代化提供有力支撑。

红色网络织密物业治理矩阵。坚持党建为引领、组织为纽带、服务为核心，打造一批“红色物业”，成立物业企业党支部，培育业委会+网格员+楼栋长的“红色细胞”，依托社区党群服务中心，搭建便民服务站、居民议事角等“红色阵地”，开展矛盾纠纷调解、法律政策宣讲、物业服务延伸，构建起横向联动、纵向贯通的“红色治理体系”，实现了组织覆盖从无到有、服务管理从散到聚的关键突破。成功打造“红色物业”试点单位1处，覆盖小区17个，辐射带动苏菀物业、舒裕物业2家物业企业启动“红色物业”筹建，为全域红色物业提质扩面奠定坚实基础。

两支队伍驻点扩充治理队伍。积极践行新时代“枫桥经验”，以组织融合激活基层治理动能，全面推行社区与物业企业“双向进入、交叉任职”和党员民警进社区工作，推选9名物业管理人员兼任社区兼职委员，择优选派18名党员民警兼任社区党支部副书记，通过合理嵌入和有机融合，精准传递民意、畅通反馈渠道、掌握居民动态。今年以来，联动解决矛盾纠纷185起、办理“点单式”需求事项300余件，解答养老、电诈等法律咨询2280余次，解决居民困难需求200余件。

三方联动破解群众民生难题。建立机关党支部和在职党员“双报到”制度，同步构建“社区统筹、部门协同、物业执行”三方联动响应体系，形成“物业呼叫、社区吹哨、部门报到”的城市物业治理新模式。今年来，推动解决农行家属院等9个小区基础设施老化、祥和家园等3个小区电动车充电停放乱象、赛钦家园地坪开裂塌陷等民生难题20件，有效破解了物业企业“呼叫不应、条块分割、响应滞后”的传统治理困境。

多元监管规范物业管理服务。构建多主体协同的物业治理监管模式，形成多部门主动履职监管、业委会全程跟踪监督、居民深度参与评价的立体化监管机制，持续推动物业服务管理提质增效。住建、市监、消防等部门累计开展联合检查9次，依托“红黑榜”通报制度，列入重点监管企业10家。业委会牵头商议更换物业公司、物业费调价等议题21项，督促整改服务短板34项。积极引导住户参与物业服务满意度测评，综合满意度达到80%，总体呈现逐年上升趋势，物业治理成效逐步显现，监管效能与服务质量实现双向跃升。