共和县三个维度提升省级下派干部管理质效
来源：共和先锋 发布时间：2024-10-14 14:37:10 浏览次数： 次 【字体：小 大】
共和县不断拓宽省级下派干部培养路径，通过搭建平台、强化管理、精细服务，让下派干部在实践中学真知、悟真谛、长本领，不断提升干部挂职质效，确保下派干部发挥作用、练出本领、干出实绩。
精心选派，搭建平台练就“真本领”。坚持人岗相适、人事相宜的原则，根据选派干部的学历背景、专业特长、性格特点和个人意愿，客观研判工作需要、干部能力素质、工作经验等方面情况，“一对一”为挂职干部精准选岗定岗。目前，4名选派的年轻干部全部担任与乡村振兴、文化旅游、生态环保密切相关的工作岗位，注重安排选派年轻干部承担急难险重任务，真正把事业需要、岗位要求与促进干部成长、调动各方面积极性有机结合起来，实现在火热实践中百炼成钢、淬火提升。
多维评价，多管齐下考出“含金量”。严格落实选派年轻干部日常管理、动态考核、绩效考评机制，定期开展专题调研、谈心谈话等活动，通过在群众中听意见、在工作中看实绩、在日常中看表现，多角度、全方位考察选派干部。建立组织部门统一管理、乡镇党委直接管理的“双方共管”机制，坚持“每月电话联系、每季组织沟通、年底总体评价”，形成培养管理强大合力。建立选派干部日常管理台账，细化为个人思想动态、乡镇党委评价、村干部评价等方面，实时掌握选派干部日常表现、履职状态等。
关心帮带，多措并举激发“内动力”。全力做好选派干部住房、饮食等联系服务保障工作，为3名乡镇选派干部落实乡镇周转房的同时，安排县干部周转房，以实际行动关心关爱选派干部。通过为每名选派干部确定培养联系人、建立谈心谈话制度、定期召开座谈会等方式，创造条件让选派干部全面历练成长。探索建立选派干部“导师帮带制”，为每名选派干部配备经验丰富的“导师”前辈，通过一把手面对面讲方法、传经验等方式，帮助选派干部融入新角色、适应新岗位。探索将日常管理情况与考察考核挂钩，强化管理结果运用，目前为2名选派干部晋升上一职级，为1名选派干部交流单位，解决语言不通、生活不适应难题。
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